在会议上，市场经营部经理详细介绍了项目成本分析的方法、步骤和注意事项，并针对实际案例进行了深入剖析，同时对预算软件的实操进行了演示，分享了项目结算中常见的问题及解决方案。

      此外，具有现场施工管理丰富经验的各项目经理逐次进行了交流发言。他们从个人的从业经验出发，分享了在实际工作中积累的经验和技巧。本次交流会内容丰富，实用性强，参会人员听课聚精会神。

      通过本次培训，不仅提高了参培人员的知识储备水平，还拓展了大家解决实际问题的思路和方法，增强了员工们的实际应用能力，同时集团要求各项目部要认真消化、吸收本次培训内容，加强成本分析精细化管理，提升结算管控意识，建议结算交流会形成常态化，为集团持续稳定高质量发展贡献力量。